系列講座一：製造業物料需求(MRP)暨產能規劃實務講座　
(上課日期:5/19，單選費用：$3000)
　1.MRP 系統作業流程
　2.MRP 的主要輸入項目
　3.LLC (最低階碼)的主要功能
　4.MRP 的展開及計算邏輯
　5.MRP lead time offset 的主要功能
　6.MRP 採購 lead time 之設定
　7.如何應用MRP 批量原則
　8.MRP 輸出的報表與資料
　9.如何應用自動產生PO、WO作業
　10.提供多餘料品明細表生管等部門參考
　11.此次MRP展開的材料ABC分析作業
　12.多廠別MRP合併查詢
　13.查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料
　14.安全存量之設定
　15.呆滯料分析報表
　16.標準工時之設定
　17.人工效率和機器設備使用率之計算
　18.產品製程、生產途程 (Routing) 之差異
　19.生產途程 (Routing) 的主要功能
　20.產能規劃(Capacity Planning)之應用
　21.自製(Self build)或外購(Buyout) 決策分析
　22.產能計算邏輯 -- 實例演練
　23.產能需求規劃(CRP) 報表
　24.實例演練•結論及綜合研討

系列講座二：精實生產(Lean production)管理技術實務講座　
(上課日期:5/26，單選費用：$3000)
　1.精實生產 (Lean Production) 的定義解析
　2.精實生產的觀念 － 消除浪費
　3.台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標
　4.產品設計採用標準零件及模組化設計，縮短產品開發時程、降低產品成本
　5.單一採購來源與供應商建立長期合作關係
　6.如何控制及確保供料品質
　7.每日少量多次交貨，消除庫存、減少搬運、省人化
　8.消除生產製造流程中的浪費，以降低生產成本
　9.減少前置時間(採購、生產)，以縮短交期
　10.源流品質管制 － 自働化 (Jidoka)，以確保品質，提升客戶滿意度
　11.降低換線時間 － 快速換模 (SMED)，以增加生產彈性，迎合市場產品多樣少量需求
　12.實例演練•結論及綜合研討

授予證書：
1.全程研習期滿，全勤者，由本院頒給「製造業物料需求暨精實生管實務講座班」結業證明。
2.單選講座缺席未達1/3者，由本院頒給講座結業證明。