採購與供應風險策略分析實務講座班
＊協助企業提昇採購與供應管理人員的風險評估與應變能力，並建立良好的供應鏈管控機制
提供機構：
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、轉職者
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一、採購與供應需求型態
1.影響供應管理的八大主要外在力量
2.供應管理七大關鍵策略
3.採購未來10 年的挑戰
二、降低採購供應風險技巧
1.採購與供應主要風險要素
2.採購與供應管理策略擬定
三、掌控供應風險的策略作法
1.影響價格變動的市場八大因素
2.交期與庫存風險控管
3.品質與風險之對價關係
4.採購合約的關鍵步驟
四、企業永續之供應管理角色
1.企業永續九大原則
2.建立企業永續的最佳作法
五、採購與供應實務風險案例研討
