數位轉型最後一哩路？準備好組織文化和員工數位素養，消除數位生產力的落差，讓數位轉型落地。疫情之後，大部分公司都開始做數位轉型，許多公司都只做了表面的數位化，卻忘記了，數位只是手段，轉型才是本質，從人出發，搭配數位新科技，才能成功轉型，這些考驗管理者的領導力和施行策略，如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養，才是數位轉型的根本基礎。
數位轉型最後一哩路？

準備好組織文化和員工數位素養，消除數位生產力的落差，讓數位轉型落地。

疫情之後，大部分公司都開始做數位轉型，許多公司都只做了表面的數位化，卻忘記了，數位只是手段，轉型才是本質，從人出發，搭配數位新科技，才能成功轉型，這些考驗管理者的領導力和施行策略，如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養，才是數位轉型的根本基礎。

數位轉型後，您的組織內有沒有這些聲音？

Ｑ.這不是IT部門的事情嗎？我們還要配合什麼嗎？

Ｑ.衝營收重要還是導入系統重要？

Ｑ.反正是小規模POC，等到輪到我們部門再說！
Ｑ.上級主管都不動了，底層的我們不用急？
Ｑ.公司現在問題不是新技術，而是跨部門共識！
Ｑ.新的作業方式讓工作負荷變多，沒考慮現實流程！
Ｑ.為甚麼要轉型？老闆要把公司航向哪？  

結果,『數位生產力』施展不開

從圖中可以看到，新科技新技術帶來的理論產能，將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好，隨時可開工稼動，但員工對這些技術的上手程度，對改變的的感受，新組織的設計，策略的接受度等等，仍會需要一段時間反應過來，而這樣的時間差距，就是所謂的『數位生產力損失』

損失的，不只是時間，不只是金錢，還有團隊同心協力的意願。

數位生產力培訓地圖

我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項並協助您挑選與組合，設計出量身訂做的培訓方案。

數位素養：

讓員工具備數據管理、ESG與AI等新興趨勢技術有基本認識，提高視野激發改變的心態，最終可善用數位工具提高整體生產力。

• 強效領導與變革實務 7hr
  
• 跨世代員工領導與管理 7hr
  
• 打造創新領導者 12hr
  
• 專案風險評估與管理技 9hr
   

數位文化：

第一步先讓團隊降低改變的不安，提高對改變的共識，進而從被動旁觀者，到主動號召、創造、激蕩創新思維，並尊重彼此，多元共榮，讓組織原有的良好文化DNA，能夠繼續承載公司的成長。

• 團隊與當則 7hr
  
• 系統思考工作坊 7hr
  
• 多元合作團隊建立 7hr
  
• 情緒管理與壓力紓解 4hr
   

數位策略

透過數位策略的重新校準，可能是商業模型的升級，可能是重新聚集各部門的資源來滿足顧客旅程 ，最終是讓組織發生結構性的變化，對美好未來的全員承諾(Global Commitment)。

• 創新思維與自我變革 7hr
  
• 從策略擘劃到目標設定 7hr
  
• 客戶體驗攻心戰 7hr
  
• 策略規劃與執行力 7hr
   

數位領導

當領導的對象是跨世代的族群，是數位原生族群，是重視工作價值與意義的族群時，我們該如何去調整既有管理思維與教練手法，讓好的人才留住，讓對的團隊能在好的舞台發光發熱。

• 數據思考 7hr
  
• 淨零轉型和永續發展 7hr
• AI基礎概念 7hr
  
• 數據分析與預測 7hr
  
• 資料建模與調校 14hr

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