解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班
＊掀開供應商價格與成本的神秘面紗＊
課程介紹： ●每天，企業因報價單繁多卻無法判斷合理單價而錯失成本控制機會；採購找不到具競爭力的報價，導致成本過高、利潤受壓；面對供應商頻繁調漲價格，企業採購常處於被動；缺乏系統性的成本分析，無法有效降低支出與風險……這些問題正悄悄侵蝕企業利潤與競爭力，也讓採購人員承受巨大壓力。 課程特色： ●本課程將教你怎麼看懂報價、判斷合理價格、抓住成本漏洞，幫你在面對供應商漲價時不再被動，也能向主管交出有理有據的報價分析；透過實務技巧與案例演練，你不只是控成本，更能成為企業真正看重的專業採購人才。 ●本課程以系統化架構介紹價格與成本分析，搭配國際最新實務案例解析，讓學員快速掌握核心技巧，課後即可立即應用於工作，創造實質效益。 ●課程中安排多個實務案例分享，並結合小組研討與跨領域經驗交流，促進學員將理論與實務操作緊密結合，提升分析能力與解決問題的實務經驗。
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一、價格分析 vs 成本分析
- 價格與成本分析定義 - 釐清差異以奠定基礎
- 價格與成本分析之目的 - 明確目標以支持決策
二、成本分析
- 成本組成結構與類別 - 解析掌握成本構成與差異
- 成本資料蒐集來源 - 整合內外部資訊來源與可靠性
- 成本評估工具 - 運用系統化方法精準評估
三、總體擁有成本（TCO）
- 生命週期成本 - 從取得到汰換的成本評估
- 其他成本因素 - 考量隱性與附加成本
- 實例應用與解析 - 透過案例掌握TCO結構
四、價格分析
- 競爭性報價 - 評估供應商合理性與優劣
- 合理價格之評判 - 建立標準以確保符合價格目標
五、影響價格的因素
- 價格變動因素 - 分析內外部因素以掌握價格波動
- 供應商市場結構 -了解市場競爭與集中度以確立策略
- 供應商的訂價方式 - 辨識定價邏輯以提升議價能力
六、成本價格分析法選擇
- 使用時機與注意要點 - 掌握適用情境以避免誤用
- 成本分析在降低成本運用 - 找到改善空間以降本增效
七、實務案例分享 - 整合方法工具以強化實務應用
報名截止日：2026/03/17
開課日：2026/03/18結束日：2026/03/18定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：115年3月18日(週三)上午9：30－下午4：30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
