表達對員工的謝意
員工若覺得自己受重視，工作會更有成就感，也樂於花更長的時間投入，自動自發、盡力表現。讓員工覺得公司感謝他們的付出，是你身為主管的職責。除了對他們說「謝謝」之外，你還可以：
1. 給員工發展的機會。
員工都希望成長。萬一能給員工的升遷機會有限，你還是可以投資在培養他們的專業技能上，例如讓員工受訓、指派團隊成員去做新而有趣的案子，讓公司的其他部門看見他們的表現。
員工都希望成長。萬一能給員工的升遷機會有限，你還是可以投資在培養他們的專業技能上，例如讓員工受訓、指派團隊成員去做新而有趣的案子，讓公司的其他部門看見他們的表現。
2. 讓員工多參與。
讓員工在需要決策、解決問題時扮演要角，讓他們知道自己的技能對公司確實有所貢獻。
讓員工在需要決策、解決問題時扮演要角，讓他們知道自己的技能對公司確實有所貢獻。
3. 支持同仁情誼。
鼓勵員工之間的革命情感。協助剷除惡性、破壞團隊的行為。為團隊成員製造在公司外互動的機會。
鼓勵員工之間的革命情感。協助剷除惡性、破壞團隊的行為。為團隊成員製造在公司外互動的機會。
日期：2013-08-23 出處：HBR部落格“Foster a Culture of Gratitude”
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