知識中心
361. 診所或醫師的稅賦查核面向、應注意的查核關鍵
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
診所稅賦查核，可以說是每年稅務單位的查稅重點，主因在於診所醫師的執行業務收入高，但主要收入，卻區分為健保給付，以及健保未給付兩類；健保有給付的執行業務收入，都有扣繳憑單與分列項目表...等軌跡，以可供稅務單位查核其申報的正確性。 然而， ...
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362. 以控股公司直接投資私人診所的疑慮與問題
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
以控股公司的名義，持有各項資產，如：有價證券、股票、基金，或不動產，可說是常見的投資架構；雖然，以控股公司持有各項資產，所需要衡量許多變數眾多，包含： 1.未實現評價損益，對未分配盈餘加徵稅負的影響 2.實質課稅的原則，對盈餘穿透給股東 ...
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363. 帶領團隊好焦慮？新手主管一定要知道的幾件事
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷編輯群
＂優秀的管理者會經歷到什麼？＂ 一般來說，在職場工作一段時間後，專業知識、專業能力及經驗累積到一定的程度，又有良好的人際關係、溝通協調能力，通常都有機會被提拔甚至挖角成為管理者。 從第一線的執行者到管理者，在職涯上固然是一個令人興奮的里程 ...
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365. 新創事業：在員工認股之前的應注意事項
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的 ...
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366. 行號、公司在所得稅上的創業決策
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
行號(工作室)與公司(有限公司、股份有限公司)，是完全不同的組織架構，可以說是兩道完全獨立的平行線，故不存在行號進化為公司，或公司退縮為行號的可能性，換句話說，兩個組織是可同時並存的，然而，創業者在草創初期，常會在應該選擇行號，還是公司上 ...
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367. 什麼是將公司願景轉換成行動的關鍵？
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師-組織創新管理顧問
目錄 高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴 為願景設下短期的里程碑-可落地願景 形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值 根據最終目標值回推近３年目標與擬定後續行動計畫 在做策略規劃輔導案的時候，通常一開始作者會引領 ...
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368. 覆盤，將專案的執行經驗，轉變成能力
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：劉基欽老師
如何從專案中進行深度的學習？如何將專案的執行經驗轉變成能力呢？ 答案是靠覆盤！６月底，我經歷了兩個覆盤會議，一個是在地創生專案的覆盤會議，一個是客戶公司經營策略的覆盤會議，在其中，我們試著從中萃取經驗，並思考下次怎麼樣可以做得更好！ 在這篇 ...
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369. 活用策略工具：解析市場以勝出競爭！✨
文章提供：亞太培訓顧問 / 原文作者：智谷編輯群
在商業戰場上，策略工具就像您的得力助手，為您提供強大的智慧與洞察力。讓我們一起來看看這些工具如何協助您制定出勝利的策略方案吧！ 📍SWOT分析：了解您的優勢、弱點、機會和威脅，找出獨特的競爭優勢，避免潛在的風險。 ...
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370. 新創事業：閉鎖性(股)公司的閉鎖功效
文章提供：翰鼎顧問股份有限公司 / 原文作者：張淵智
閉鎖性股份有限公司，是股份有限公司的特別專章，望文生義即股份可用章程限縮轉讓的自由度，而限縮的方式，需於章程之中，清楚載明，例如：需所有股東同意才能轉讓股份，或至少2/3股東同意才能轉讓...等。透過股份閉鎖的特性，可以達到以下效益，包含 ...
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