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"採購" 課程共 868 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. FSSC22000 V6.0食品損失及設備採購條文 (暐凱國際 114年8月26日)
    • [線上]
    • [$3,000]
    FSSC為食品企業提供一套全球認可的標準,涵蓋食品供應鏈管理方法,充分滿足顧客及行業法規在食品安全方面的要求。降低供應鏈的採購成本並提昇一致性,同時提高最終用戶對協力廠商認證的信心。
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  2. 2. 高效商務談判之架構與流程解析 (114年8月27日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/08/27]
    • [$3,500]
    本課程強烈建議學員要跳脫舊有視談判對手為敵人的思維,重新建構認識談判,利用談判蒐集並建立對客戶或供應商的充分認知與理解,重新定義供應關係與客戶關係下的談判作業。
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  3. 3. 採購日常實務作業要訣與技巧 (114年9月2日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/02]
    • [$3,500]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  4. 4. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (114年9月3日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/03]
    • [$3,500]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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  5. 5. 採購議價策略與談判技巧 (114年9月4日 星期四 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/09/04]
    • [$3,500]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  6. 6. 解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班 (114年9月10日(週三)9:30~16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/09/10]
    • [$3,500]
    本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧,課後可立即運用於工作上得到實質成效。      課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流,佐以講師豐富之數十年 ...
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  7. 7. 工程採購管理與實務解析 (114年9月13日(週六)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/09/13]
    • [$3,500]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  8. 8. 新時代營建採購:工程界面與供應商關係管理實務 (114年9月25日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/25]
    • [$3,500]
    本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。
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  9. 9. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (114年10月課程(10/1))
    • [台北]
    • [2025/10/01]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  10. 10. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (114年10月2日 星期四 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/10/02]
    • [$3,500]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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