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"溝通" 課程共 698 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 工作問題解決的邏輯與策略-運用智慧功力破除障礙 (115年05月課程 (5/7))
- [台北]
- [2026/05/07]
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[$3,800]
[講師介紹]
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| 工作問題解決的邏輯與策略-運用智慧功力破除障礙 |
| 講師: |
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問題,每天發生在您身邊,對內職場的、對外客戶的問題。
公司對一位員工的能力評價,解決問題的能力高低,佔比重80%以上。
高級人才,將問題快速解決,準、快、四平八穩。
如何解決您的業務或績效問題、工作協商問題、人際問題?
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2. 魅力展現的職場溝通與精準說服力- (115年05月課程(5/7))
- [台北]
- [2026/05/07]
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[$3,500]
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【課程緣由】
一句話說得合宜,就如金蘋果在銀網子裡。在瞬息萬變的商業環境中,魅力溝通與精準說服是脫穎而出的關鍵。我們身處一個充滿資訊與觀點的時代,如何讓自己的聲音被聽見、想法被採納,並有效影響他人,已成為職場上不可或缺的核心競 ...
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3. 無往不利的業務溝通技巧 (115年05月課程 (5/8))
- [台北]
- [2026/05/08]
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[$3,500]
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◎ 特邀「搶攻業績48小時」作者 黃永猛老師授課 ◎
老梗玩不出新把戲,客戶會升級,傳統的銷售溝通技巧已經無法應付越來越難纏的客戶,為了成為名符其實的超級銷售達人,讓自己快速找到致勝的業務溝通協調與談判技巧是本課程訓練的主要目的,希望提供 ...
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4. 職場 A+人才競爭力 (115年05月課程 (5/12))
- [台北]
- [2026/05/12]
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[$3,500]
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¢ 課程效益:
1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力
2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力
3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作
4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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5. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (115年05月課程 (5/13))
- [台北]
- [2026/05/13]
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[$3,800]
[講師介紹]
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| 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 |
| 講師:黃麗芬 |
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成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力:
1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」;
2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」;
3.承上啟下,增進學員 ...
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6. 業務員必備【專業銷售技巧8大撇步】 (115年5月(5/14))
- [台北]
- [2026/05/14]
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[$3,500]
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課程目的:
1、精修「專業銷售八大戰技」,提升銷售成交能力!
2、知道客戶為何成交?為何拒絕?
3、比客戶還要瞭解客戶,客戶成交三大關鍵!
4、銷售成交,做好客戶關係經營!
5、讓客戶成為我的獵犬!
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7. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (115年5月(5/26))
- [台北]
- [2026/05/26]
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[$3,500]
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在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者:
1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。
2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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8. 溝通管理與衝突解決技巧 (5/26台中)
- [台中]
- [2026/05/26]
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[$4,750]
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本課程旨在全面提升學員在職場上的溝通能力,並有效處理人際衝突。課程將從溝通的基礎心法(如主動傾聽)出發,提供多種實用工具,協助學員在不同情境(如跨部門協同合作)中清晰、精準地傳達訊息。此外,課程將特別聚焦於衝突管理與解決模式,教導學員如何在 ...
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9. 主管必修高效溝通與說話訓練 (115年06月課程 (6/3))
- [台北]
- [2026/06/03]
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[$3,500]
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[課程建議對象]
1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。
2_企業領導人。
3_不限產業別,皆適合。
[課程目的]
1_對下溝通,如何「因人而異」?
(1)部屬類型。
(2)不同心態的部屬。
2_平行溝通,如何 ...
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10. 成功主管必備核心領導力養成班 (115年6月(6/8))
- [台北]
- [2026/06/08]
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[$3,500]
[講師介紹]
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| 成功主管必備核心領導力養成班 |
| 講師:吳美娥 |
| 重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
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課程目的:
1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。
2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。
3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。
4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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