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    線上
  • 開課日
    不拘
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    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 61 筆，顯示第 51-60 筆
  1. 51. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力. (線上1122(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      運用5 Why法提升問題分析與解決能力.
      講師：
       
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程，可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因」之能力，以及表單寫作技巧，俾以有效的表達及解決問題。
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  2. 52. 醫學影像AI開發應用 (0105-0331(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$9,800]
    • [講師介紹]
      醫學影像AI開發應用
      講師：
       
    根據經濟部統計，2023年我國生醫產業（含醫療器材、製藥、應用生技、健康福祉及數位醫療等產業）營業額為新臺幣7,578億元，成長8.12%。根據Fortune Business Insights 調查，醫療影像全球市值2021年達379.7 ...
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  3. 53. 8D問題分析與解決步驟及方法. (線上0313(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法.
      講師：
       
    8D問題分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、： ...
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  4. 54. 問題分析與決策制定(PSDM). (線上0315(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      問題分析與決策制定(PSDM).
      講師：
       
    培養學員面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，以強化企業之競爭力。
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  5. 55. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0418(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      運用WHY WHY手法有效分析與解決問題.
      講師：
       
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹，及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析，使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法，及表單寫作技巧能力，俾以有效的解決問題。
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  6. 56. 專案成本分析與報價. (線上0504(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價.
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。
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  7. 57. 數據分析應用實務 (單元3-雲端自學(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,500]
    • [講師介紹]
      數據分析應用實務
      講師：
       
    數據分析應用實務-隨著AI人工智慧這幾年來的興起，數據分析已經成為各行各業的主流趨勢，而Python程式語言又是眾多AI人工智慧套件或數據分析套件所使用的語言。因此，有越來越多企業要求員工必須熟悉Python程式語言以因應這個潮流。
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  8. 58. FTA故障樹分析手法實務運用訓練. (線上0627(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      FTA故障樹分析手法實務運用訓練.
      講師：
       
    為了提升系統可靠度，產品在開發階段，利用類似品管方法：魚骨圖分析手法，找出潛在缺點，並加以改進，此種分析方法稱之為故障樹分析法 (Failure Tree Analysis)－ FTA。
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  9. 59. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0716(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      運用WHY WHY手法有效分析與解決問題.
      講師：
       
    運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹，及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析，使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法，及表單寫作技巧能力，俾以有效的解決問題。
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  10. 60. 專案成本分析與報價. (線上0723(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價.
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。
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