技能 進修課程
"技能 進修課程" 課程共 29 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元三0507(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2025/05/07]
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[$6,300]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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2. 嵌入式Azure RTOS ThreadX即時作業 (0507-0521(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/05/07]
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[$18,900]
[講師介紹]
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嵌入式Azure RTOS ThreadX即時作業 |
講師: |
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嵌入式Azure RTOS ThreadX即時作業系統移植與開發-Azure RTOS是一個由微軟支援的開源嵌入式即時作業系統,提供了免費的開發版供開發者使用,後續可與Azure雲端平台緊密整合,同時用於開發各種物聯網應用。核心 Threa ...
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3. AI應用工具:應用AI提升職場效率與決策力基礎實務 (0507-0514(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/05/07]
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[免費]
[講師介紹]
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AI應用工具:應用AI提升職場效率與決策力基礎實務 |
講師: |
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AI應用工具:應用AI提升職場效率與決策力基礎實務班(台北班)-在生成式AI時代,與AI高效互動的關鍵在於如何撰寫精確且有效的Prompt(提示詞)。本課程將介紹GPT的核心功能與應用場景,並深入探討Prompt撰寫的關鍵技巧,如提供背景資 ...
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4. AI廣宣內容創作:生成式AI Midjourney (0508-0522(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/05/08]
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[免費]
[講師介紹]
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AI廣宣內容創作:生成式AI Midjourney |
講師: |
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AI廣宣內容創作:生成式AI Midjourney行銷圖文設計-實作應用班(台北班)-在數位轉型浪潮下,生成式AI技術已逐步改變服務業的生態,無論是企業行銷、品牌經營還是內容創作,皆可透過 AI 提升設計效率與品質。企業與設計師對數位技能的 ...
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5. 創造客戶價值:顧客情感分析與NLP技術-實作應用班 (0512-0526(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/05/12]
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[免費]
[講師介紹]
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創造客戶價值:顧客情感分析與NLP技術-實作應用班 |
講師: |
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創造客戶價值:顧客情感分析與NLP技術-實作應用班(台北班)-從顧客評論到品牌決策!現代企業擁有大量來自顧客的數據,但這些數據是否真正被解讀、應用?本課程將透過 顧客情感分析與 NLP(自然語言處理)技術,幫助企業理解 顧客的真實想法,並將 ...
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6. 配電工程設計與實務專業講習班 (114年5月17日(週六)、5月18日(週日) 、5月24日(週六)上午9:30-下午6:30,共3天,共計24小時。)
- [台北]
- [2025/05/17]
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[$9,900]
[講師介紹]
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配電工程設計與實務專業講習班 |
講師:蔡江鴻 |
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本課程將完整提供配電工程設計與實務相關技術內容,課程師資具備多年現場實務及教學經驗,深受學生好評,將有效加強學員之專業能力,有效提昇技術品質及強化企業競爭力。
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7. Orange大數據分析建模經理人培訓班 (0522-0523(工研院台北學習中心))
Orange大數據分析建模經理人培訓班
-本課程結合不同案例落實『做中學、學中做』的理念,增進公司各層級人員對於數據分析與建模應用的溝通與協調。
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8. 開發潛在客戶:ChatGPT結合Line聊天機器人 (0604-0612(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/06/04]
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[免費]
[講師介紹]
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開發潛在客戶:ChatGPT結合Line聊天機器人 |
講師: |
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【免費課程】開發潛在客戶:ChatGPT結合Line聊天機器人-實作應用班(台北班)-依循「智慧國家方案」、「台灣AI行動計畫」及「國家人才競爭躍升方案」等政策方向,經濟部商業發展署推動「服務業AI人才培育計畫」協助商業服務業培育AI應用人 ...
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9. Orange大數據分析建模經理人培訓班. (0604-0605(工研院台北學習中心))
Orange是一個開源的資料探勘與機器學習的開發環境,可在Windows、Mac和Linux等作業系統下免費使用。它提供多元的工具元件(widgets)集,用以建立互動式資料分析工作流程,是圖形化介面的優秀資料探索建模工具。
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10. 問題分析與決策制定(PSDM). (0605(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2025/06/05]
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[$5,400]
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培養學員面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。
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