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站內搜尋 - 找課程
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地區
台北
開課日
不拘
費用
2001-5000元
不拘
台北
桃園
新竹
台中
嘉義
台南
高雄
宜蘭
花東
線上
海外
不拘
開始日期:
~ 結束日期:
不拘
免費
2000元以下
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
"
工作
" 課程共 258 筆,顯示第 251-258 筆
251. 內部稽核
工作
規劃及必備技術實務講座班 (113年06月(06/12))
[台北]
[2024/06/12]
[$3,200]
[講師介紹]
內部稽核
工作
規劃及必備技術實務講座班
講師:蔡篤村
本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核
工作
規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製
工作
底稿以紀錄稽核
工作
和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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252. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (113年06月課程 (6/20))
[台北]
[2024/06/20]
[$3,500]
[講師介紹]
部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用
講師:羅竹良
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理...
◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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253. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年06月課程 (6/21))
[台北]
[2024/06/21]
[$3,800]
[講師介紹]
主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法
講師:黃麗芬
成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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254. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (113年07月課程 (7/25)(暫時滿班 須排候補))
[台北]
[2024/07/25]
[$3,500]
[講師介紹]
最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座
講師:周建序
面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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255. 企業建立SOP
工作
標準作業程序實務班 (113年9月(9/10))
[台北]
[2024/09/10]
[$3,200]
[講師介紹]
企業建立SOP
工作
標準作業程序實務班
講師:吳美娥
重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....
經驗中是否有碰到要問一件事,一通電話轉來轉去,最後就斷了,還是問不到相關的明確單位,知道如何處理。有些企業內部運作效率非常高,為什麼同樣產業,有些
工作
效率就很差,而且還常出錯,,差異就在「流程管理」。 企業因為流程管理做得好,每個職能機構 ...
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256. 內部稽核
工作
規劃及必備技術實務講座班 (113年10月(10/21))
[台北]
[2024/10/21]
[$3,200]
[講師介紹]
內部稽核
工作
規劃及必備技術實務講座班
講師:蔡篤村
本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核
工作
規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製
工作
底稿以紀錄稽核
工作
和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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257. 領導團隊之部屬培育與
工作
教導 (113年10月(10/22,已滿班))
[台北]
[2024/10/22]
[$3,500]
[講師介紹]
領導團隊之部屬培育與
工作
教導
講師:蔡景文
如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對
工作
無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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258. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年11月課程 (11/8))
[台北]
[2024/11/08]
[$3,800]
[講師介紹]
主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法
講師:黃麗芬
成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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