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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 626 筆,顯示第 341-350 筆
  1. 341. 全球專利佈局分析實作 (不可報名0424(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/24]
    • [$4,600]
    透過最新開發的Patentinspiration全球專利佈局分析雲端平台,只要輸入要檢索的專利關鍵字,系統以智慧型大數據分析專利的方式自動產生實用性之專利地圖,擺脫傳統的專利地圖分析結果只是呈現複雜的統計數字和難以理解的圖表。Patenti ...
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  2. 342. 結構疲勞與最佳化設計模擬分析實作班 (0425(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/25]
    • [$4,600]
    本課程以結構疲勞及優化模擬實作主題,透過電腦輔助工程軟體(CAE)模擬與多重物理耦合建模技術,分享各種結構優化及複合材料模擬的基本觀念與應用,並實際以模型案例的建模來進行幾何形狀的建模及優化,並結合多物理域耦合的設定,設定結構、熱傳及流場的 ...
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  3. 343. 智慧物流與人流模擬分析與實作 (0425(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/25]
    • [$4,600]
    本課程會介紹以Agent-based model (簡稱:ABM) 代理人模型的模擬技術,非常適合在運輸規劃上的應用,除了在智慧物流規劃模擬外,本課程也會分享ABM代理人模型在人流、車流、軌道車業的運輸規劃、醫院緊急疏散、恐怖攻擊之疏散計畫 ...
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  4. 344. 產品結構輕量化設計模擬分析實作班 (0426(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/26]
    • [$4,600]
    本課程以結構優化及複合材料模擬實作主題,透過電腦輔助工程軟體(CAE)模擬與多重物理耦合建模技術,分享各種結構優化及複合材料模擬的基本觀念與應用,並實際以模型案例的建模來進行幾何形狀的建模及優化,並結合多物理域耦合的設定,設定結構、熱傳、流 ...
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  5. 345. 射出不良原因分析及有效對策(台北班) (0430(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/30]
    • [$3,800]
    塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,從整廠設計、成型條件、模具、塑膠材料、射出機、周邊設備等全方位全面向課程,藉由系統化的介紹,使學員在現場生產時,遇到問題能快速找到解決之道。
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  6. 346. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題 (0507(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/07]
    • [$3,500]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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  7. 347. 8D問題分析與解決步驟及方法(台北班) (0508(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,500]
    培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程式(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解決能力,以強化企業之競爭力 ...
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  8. 348. 生產件核准程序與量測系統分析實務應用訓練 (0508(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,500]
    【IATF 16949五大核心工具】生產件核准程序(PPAP) 與量測系統分析(MSA)實務應用訓練 ,培育企業員工對生產件核准程序(PPAP) 與量測系統分析(MSA)的品質管理要求的認識,並瞭解與有效正確的運用分析與管制工具,協助管理 ...
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  9. 349. 專案成本分析與報價(台北班) (0509(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$4,000]
    本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表單中的管理意涵,提升專案成本控管與報價的準確度。
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  10. 350. 問題分析與決策制定 (0509(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$3,500]
    培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人 ...
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