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"領導" 課程共 10 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【領導力ISOKM微講堂】ISO 42001 解析 (遠距連線，12/19)
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      【領導力ISOKM微講堂】ISO 42001 解析
      講師：
       
    面對企業 AI 世代的來臨與轉變，對於AI 的風險、偏誤、透明性與問責性正成為新的治理挑戰。ISO/IEC 42001 作為全球首套 AI 管理系統標準，提供組織在政策制定、資料治理、模型開發、運作監控到利害關係人溝通的完整框架。本研討會將 ...
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  2. 2. 【領導力企管 VIP 專享】 零收費與費用返還實戰 (遠距連線，12/29)
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      【領導力企管 VIP 專享】 零收費與費用返還實戰
      講師：
       
    強迫勞動與仲介費議題讓台灣在國際上背上了「強迫勞動」的壞名，起因歸咎於台灣產業轉型，仰賴勞動人力結構改變，逐漸依賴外籍勞工，而台灣法規未適時跟上已開發國家、歐美等際水準，眾多國際標準中其實都早已提及「零收費」的概念，也就是移工來台工作延伸的 ...
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  3. 3. 數位行動領導力圓桌小聚 (3/31：數位化轉型之人性面與執行力)
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      數位行動領導力圓桌小聚
      講師：彭其捷
      彭其捷，資料分析師與數據專案經理，處理系統與數據議題超過十年時間，目前出版 7 本專書，擅長主題：資料科學、UIUX 領域，其中「大數據時代必學的超吸睛視覺化工具與技術：...  
    數位轉型永無盡頭，沒有標準答案，企業競逐將科技為己所用創造自身優勢，無論是更好的客戶體驗，更高的生產力，創新的商模，都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力，調配資源，高效運轉，對互相連動的變化動態管理，科技使這些系統更複雜了？或可能帶來 ...
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  4. 4. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/7：CXO 的戰情決策儀表盤)
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      數位行動領導力圓桌小聚
      講師：Jessie Chuang
      Jessie 畢業於台灣交通大學電子工程研究所，早期職涯在台灣半導體產業 (UMC) 從事製程整合、研發、量產、元件分析與創新，見證半導體起飛的快速成長期。後來移民美國，...  
    數位轉型永無盡頭，沒有標準答案，企業競逐將科技為己所用創造自身優勢，無論是更好的客戶體驗，更高的生產力，創新的商模，都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力，調配資源，高效運轉，對互相連動的變化動態管理，科技使這些系統更複雜了？或可能帶來 ...
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  5. 5. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/14：數位化轉型之組織設計與生態策略)
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      數位行動領導力圓桌小聚
      講師：蘭堉生
      蘭堉生老師擅長的課程為OKR 系列經營管理議題、人力資源管理相關、策略規劃相關、員工滿意度/敬業度/組織氣候、平衡計分卡、績效面談技巧、薪資管理相關、KPI、離職面談技巧...  
    數位轉型永無盡頭，沒有標準答案，企業競逐將科技為己所用創造自身優勢，無論是更好的客戶體驗，更高的生產力，創新的商模，都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力，調配資源，高效運轉，對互相連動的變化動態管理，科技使這些系統更複雜了？或可能帶來 ...
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  6. 6. 數位行動領導力圓桌小聚 (4/21：數位化轉型之科技服務人性)
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      數位行動領導力圓桌小聚
      講師：Jessie Chuang
      Jessie 畢業於台灣交通大學電子工程研究所，早期職涯在台灣半導體產業 (UMC) 從事製程整合、研發、量產、元件分析與創新，見證半導體起飛的快速成長期。後來移民美國，...  
    數位轉型永無盡頭，沒有標準答案，企業競逐將科技為己所用創造自身優勢，無論是更好的客戶體驗，更高的生產力，創新的商模，都需要在復雜的內部與外部生態系統中組織人力，調配資源，高效運轉，對互相連動的變化動態管理，科技使這些系統更複雜了？或可能帶來 ...
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  7. 7. 數位轉型意識的系統化思維與設計 (5/19 Digital Medici coffee Time)
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      數位轉型意識的系統化思維與設計
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    系統思考的應用價值，不是深究數據細節，而是掌握數據背後整握脈絡，現在許多的公司，在打造數位藍圖的第一天起，就埋入成長飛輪的要件。
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  8. 8. 李昌鴻博士：台灣數位轉型 世代之契機 (6/2 台灣數位轉型 世代之契機)
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      李昌鴻博士：台灣數位轉型 世代之契機
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    臺灣企業目前數位轉型成熟度為 6.3分(約 屬中度)，其中有 9.3% 的受訪回覆企業達 9分以上，已邁入高度數位轉型階段。佳世達智能方案事業群 總經理 李昌鴻博士將分享不同產業的數位轉型： 軍事 數位轉型、交通 數位轉型、 商店 數位轉型 ...
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  9. 9. 無偏見領導，讓轉型之路更多團隊共好 (0630全程參與)
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      無偏見領導，讓轉型之路更多團隊共好
      講師：
       
    身為管理者，我們該如何避免『熟練的無能』？當鑽研到自己擅長的專業細節時，我們如何繼續心懷若谷，讓更多的破壞性創意，成為加速轉型的Nitro燃料？ 此外，領導者一定會有陷入偏見的焦慮情緒，尤其團隊來自不同背景、不同績效表現的融合，這時候該如何 ...
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  10. 10. 無偏見領導，讓轉型之路更多團隊共好 (0630只參與階段一：Zoom的直播互動演講)
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      無偏見領導，讓轉型之路更多團隊共好
      講師：
       
    身為管理者，我們該如何避免『熟練的無能』？當鑽研到自己擅長的專業細節時，我們如何繼續心懷若谷，讓更多的破壞性創意，成為加速轉型的Nitro燃料？ 此外，領導者一定會有陷入偏見的焦慮情緒，尤其團隊來自不同背景、不同績效表現的融合，這時候該如何 ...
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